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企业采购成本的控制研究

[日期:2012-11-28]   来源:28毕业论文网  作者:28毕业论文网   阅读:433[字体: ]
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企业采购成本的控制研究

绪论

   

一、选题的背景和意义

   面对经济全球化和信息技术革命的快速发展,中国企业的采购环境发生了巨大的变化,而且变化速度不断加快。同时,现代采购在企业中的地位越来越重要,已经成为企业价值链中的重要一环,并成为提升企业核心竞争力的重要要素之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加、以及企业竞争力的增强。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。因此,运用科学的采购策略,使采购环节中各费用降低,有效的控制采购的成本,会给企业带来很高的经济效益的利润。研究企业采购成本控制的课题,在激烈的市场竞争中尤其重要。

二、文献综述 

[1]张浩(2010),采购管理与库存控制概论,采购管理基础,供应商管理,采购谈判,采购合同管理,采购价格与成本管理,库存控制基础,库存控制策略,企业内部库存控制,供应链库存管理。

[2]甘雪峰(2008),根据中国制造企业的特点,详细地阐述了采购员的工作内容与工作职责,旨在将采购员实际操作中最实用的东西呈现出来,力求从各个角度来阐述采购,让欲提高采购水平的采购员及准备步入采购行业的人士对采购有一个更全面的理解及快速的认识,以便为提高企业产品质量、降低生产成本做出更大的成绩。.

[3]魏国辰(2007),吸收了国内外最新的采购管理理论、观点及方法;提供了经典案例,加强了可操作性;全面、系统地阐述了采购领域中的主要实用技术。

    [4]徐杰,田源.采购与仓储管理(2005),吸收国内外物流管理理论和最新研究成果的基础上,密切结合国内企业采购与仓储管理的实际情况,论述了采购管理的基础知识、采购模式、成本分析技术、供货商管理方法、仓库的设立与布置、储存规划、业务管理等。

[5]蒋义.企业成本控制手册(2009), 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势,因为成本优势可以转化为价格优势,从而使企业在竞争中处于有利地位,特别是在当前的买方市场环境中,在产品质量相同的条件下,降低成本才能获得更多的市场份额。企业要改善经营机制,提高经济效益,加强经济核算和巩固经济责任制,必须加强成本控制,只有把成本控制好了,才能提高企业的素质,增强企业的活力,使企业在竞争中占有优势地位。

[6]翟光明.采购与供应商管理(2009),根据目前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念,了解成功经验,通过现场模拟操作和案例分析,使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

[7]杨国才,王红.现代物流采购管理(2009),主要是按照物流功能要素来规划和设计,将各作业环节管理单独成章、集中介绍。内容包括采购及其管理概述、采购管理部门、采购作业流程、供应商管理、采购的数量与质量控制、采购谈判、采购方式的发展等。

[8]杨赞,蹇令香.采购与库存管理(2008),借鉴和吸收国内外采购管理理论和最新研究成果的基础上,密切结合国内企业采购管理的实际情况,介绍了采购管理的基础知识、基本方法和采购管理的前沿问题,旨在帮助学生较为系统、全面地了解采购管理理论,为其日后的实际工作提供一个基本的分析工具。

[9]李恒兴,鲍钰.采购管理(2007),在初步介绍采购功能作用的基础上,分析了传统采购与现代采购的特点区别,并深入系统地分析了订贷点采购、JIT采购、代应链采购等。

三、论文的主要研究内容、结构安排及创新

采购作为企业生产经营活动的首要环节,对企业的生产发展起着至关重要的作用。目前,越来越多的企业已将采购管理作为企业的一项重要战略任务。对企业来说,合理地进行采购,可以降低采购成本,节约采购费用,为企业提供符合品质要求的原材料,保证了企业的正常生产和销售。既满足了市场需求,又促进了企业的良性循环,让企业获得更多的利润。本文主要研究影响采购成本的因素,以及控制采购成本的策略,并通过具体案例分析合理科学的控制采购成本对企业的经营发展有着重要的战略意义。

四、写作提纲

   1.绪论

     1.1选题背景及意义

     1.2研究现状综述

     1.3本文研究内容及方法

   2.采购的概述

    2.1采购的含义和范围

    2.2采购五要素

    2.3采购的地位和作用

   3.影响企业采购成本的因素

    3.1内部因素

     2.1.1跨部门协作和沟通

     2.1.2采购批量和采购批次

     2.1.3原材料库存成本

     2.1.4价格成本分析和议价能力

     2.1.5交货条件和付款条件

    3.2外部因素

     2.2.1供应商成本的高低

     2.2.2规格和品质

     2.2.3采购品的供需关系

     2.2.4生产季节与采购时机

2.2.5供应市场中竞争对手的数量

2.2.6采购企业与供应商的关系

3.3意外因素

4.企业采购成本控制方法

4.1确立完善的采购制度

4.2全方位寻找最合适的供应商

4.3寻求一切压低商品价格的方式

4.4采购人员必须严格筛选

4.5合理预防采购风险

5.企业采购成本控制成功案例分析

5.1案例介绍

5.2案例分析

6.结束语

   

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